[email protected]
Главная/Услуги/Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия

Определяем, кому, что и как продавать, через какие каналы и с каким бюджетом, чтобы маркетинг работал на цели бизнеса.

Стратегия — это выбор

Что делать, а главное — чего не делать

У многих компаний маркетинг складывается из отдельных активностей: реклама в одном канале, публикации в соцсетях, участие в выставке, рассылка по базе. Каждое действие по отдельности выглядит разумно, но вместе они не складываются в систему. Бюджет распределяется по привычке, результат трудно измерить, а при смене подрядчика или маркетолога всё начинается заново.

Маркетинговая стратегия связывает цели бизнеса с конкретными действиями. Она отвечает на несколько вопросов: на каких клиентов мы делаем ставку, почему они должны выбирать нас, через какие каналы мы до них дотягиваемся, сколько готовы потратить на привлечение и как поймём, что движемся в правильном направлении. Хорошая стратегия помогает не только решить, что делать, но и уверенно отказаться от того, что не работает на цели.

Мы разрабатываем стратегии, которые можно внедрить. Документ заканчивается не общими словами о «повышении узнаваемости», а планом с приоритетами, бюджетом, ответственными и показателями на ближайшие кварталы.

Стратегия, которую невозможно превратить в задачи на следующий понедельник, — это не стратегия, а презентация.

Из чего состоит стратегия

01

Анализ ситуации

Рынок, конкуренты, аудитория, текущие результаты маркетинга и продаж, сильные и слабые стороны компании.

02

Цели и экономика

Цели по выручке и клиентам, юнит-экономика, допустимая стоимость привлечения и пожизненная ценность клиента.

03

Сегментация

Выбор приоритетных сегментов аудитории с учётом их ёмкости, доходности и доступности для компании.

04

Позиционирование

Место компании в сознании клиента относительно конкурентов и ключевое ценностное предложение для каждого сегмента.

05

Каналы и воронка

Набор каналов, роль каждого на пути клиента, связки между ними и сценарии работы с заявками.

06

Медиаплан и KPI

Распределение бюджета по каналам и периодам, целевые показатели и система контроля их выполнения.

Начинаем с цифр бизнеса

Юнит-экономика

Прежде чем выбирать каналы, мы считаем, сколько компания зарабатывает на одном клиенте: средний чек, маржинальность, частота повторных покупок, срок жизни клиента. Из этих данных следует, сколько можно потратить на привлечение одного покупателя, чтобы маркетинг оставался прибыльным. Эта цифра становится ориентиром для всех каналов.

Воронка продаж

Затем разбираем путь от первого контакта до сделки: сколько обращений нужно для одной продажи, где теряются клиенты, сколько длится цикл сделки. Часто выясняется, что узкое место не в привлечении, а в обработке заявок или в предложении, и тогда первые шаги стратегии касаются не рекламы, а продаж.

3–6сегментов аудитории обычно анализируем на старте
12месяцев — горизонт детального плана
×1,6рост выручки из маркетинга у B2B-поставщика оборудования за год после внедрения стратегии

Этапы разработки стратегии

01

Погружение

Интервью с собственником, руководителями продаж и маркетинга, сбор данных о продажах, клиентах и текущих каналах.

02

Исследование

Анализ рынка и конкурентов, интервью с клиентами, аудит маркетинговых каналов и аналитики.

03

Стратегическая сессия

Совместная работа с командой: обсуждение выводов, выбор сегментов, формулировка позиционирования.

04

Разработка

Каналы, воронки, коммуникационная платформа, медиаплан, KPI и дорожная карта внедрения.

05

Защита

Презентуем стратегию команде, отвечаем на вопросы, вносим корректировки по итогам обсуждения.

06

Сопровождение

По желанию помогаем внедрять стратегию, контролируем показатели и пересматриваем план раз в квартал.

Позиционирование и ценностное предложение

Почему клиент должен выбрать вас

Позиционирование отвечает на вопрос, чем компания отличается от альтернатив в глазах конкретного клиента. Без ясного ответа реклама превращается в соревнование скидок.

Мы формулируем позиционирование на основе трёх источников: что важно для клиентов, что предлагают конкуренты и что компания действительно умеет делать лучше других. Пересечение этих трёх областей и даёт устойчивое отличие, которое трудно скопировать.

Для каждого приоритетного сегмента разрабатываем ценностное предложение: какую задачу клиента мы решаем, какие выгоды он получает, какие страхи и возражения нужно снять, какими доказательствами подкрепить обещание. Эти формулировки затем используются на сайте, в рекламе, в коммерческих предложениях и в скриптах отдела продаж.

Как выбираем каналы

КритерийЧто оцениваем
Присутствие аудиторииЕсть ли целевые клиенты в канале и в каком количестве
Стадия выбораНа каком этапе пути клиента канал эффективен: формирование спроса или сбор готовых покупателей
Стоимость привлеченияУкладывается ли прогнозная стоимость клиента в допустимый уровень
Скорость результатаЧерез какое время канал начнёт приносить заявки
МасштабируемостьМожно ли увеличить объём без резкого роста стоимости
Ресурсы компанииХватит ли у команды компетенций и времени поддерживать канал

Чек-лист: нужна ли вам стратегия

Если узнаёте себя в трёх и более пунктах — стоит начать с неё

Стоимость разработки стратегии

Экспресс-стратегия

от 120 000 ₽ / проект
  • Аудит каналов и конкурентов
  • Расчёт юнит-экономики
  • Приоритетные каналы и медиаплан
  • План на 3 месяца

Стратегия

от 280 000 ₽ / проект
  • Исследование с интервью клиентов
  • Сегментация и позиционирование
  • Ценностные предложения
  • Медиаплан и KPI на год
  • Стратегическая сессия

Стратегия + внедрение

от 90 000 ₽ / месяц
  • Всё из тарифа «Стратегия»
  • Контроль подрядчиков и команды
  • Ежемесячный разбор показателей
  • Квартальный пересмотр плана
  • Роль внешнего директора по маркетингу

Кейс: поставщик промышленного оборудования

Ситуация

Компания продавала оборудование для пищевых производств и тратила бюджет на выставки, контекст и рассылки. Отдел продаж жаловался на нецелевые заявки, а собственник не понимал, какие вложения окупаются. Цикл сделки — несколько месяцев, средний чек высокий.

Решение и результат

Мы выделили два приоритетных сегмента — небольшие производства, расширяющие линии, и крупные предприятия на модернизации. Для каждого создали своё предложение и воронку с экспертным контентом. Отказались от двух выставок в пользу точечной работы. За год выручка из маркетинговых каналов выросла в 1,6 раза при сопоставимом бюджете.

Вопросы о стратегии

Сколько времени занимает разработка?

Экспресс-стратегия — три–четыре недели, полная стратегия с исследованием — от шести до десяти недель в зависимости от сложности бизнеса.

Кто из компании должен участвовать?

Собственник или генеральный директор, руководители продаж и маркетинга. Их вовлечённость критична: стратегия должна стать общей, а не внешней.

Что будет, если рынок изменится?

Стратегия — живой документ. Мы закладываем контрольные точки и рекомендуем пересматривать план раз в квартал.

Можно ли внедрять стратегию своими силами?

Да. Мы описываем стратегию так, чтобы её могла реализовать ваша команда или любые подрядчики. Сопровождение — отдельная опция.

Нужны ли данные о продажах?

Желательно. Чем точнее данные о клиентах, сделках и каналах, тем обоснованнее рекомендации. Конфиденциальность фиксируем в договоре.

Подходит ли стратегия малому бизнесу?

Да. Для небольших компаний мы предлагаем экспресс-формат, который даёт ясный план без избыточной глубины.

Что получает команда

Состав итоговых материалов стратегии

01

Стратегический документ

Описание целей, сегментов, позиционирования и каналов с обоснованием каждого решения и ссылками на данные исследования.

02

Коммуникационная платформа

Ключевые сообщения для каждого сегмента, аргументы, доказательства и ответы на возражения для сайта, рекламы и продаж.

03

Медиаплан

Таблица с бюджетами по каналам и месяцам, прогнозом заявок и продаж, допустимой стоимостью привлечения.

04

Дорожная карта

Последовательность задач на год с приоритетами, ответственными и контрольными точками.

05

Система показателей

KPI для каждого канала и этапа воронки, источники данных и периодичность контроля.

06

Список гипотез

Идеи для тестов с оценкой потенциального эффекта и сложности, чтобы команда знала, что проверять в первую очередь.

Все материалы передаются в редактируемом виде, чтобы ваша команда могла обновлять план по мере накопления данных и изменений на рынке.

Обсудим ваши цели

Напишите на [email protected] о вашей компании, целях и том, что сейчас не устраивает в маркетинге. Мы предложим формат работы и проведём вводную встречу, на которой обсудим ситуацию и первые гипотезы. Встречу можно провести онлайн или в нашем офисе на Садовнической набережной.

Блог

Почитать по теме

Статьи из рубрики «Маркетинговая стратегия» — без воды, с примерами из практики.

Все статьи рубрики

Ещё направления

Другие услуги

Задачи бизнеса редко решаются одним каналом — посмотрите, что ещё мы делаем.

Заявка

Обсудим ваш проект

Опишите задачу в двух-трёх предложениях — мы ответим в течение рабочего дня и предложим время для созвона.

Спасибо! Заявка принята — мы свяжемся с вами по указанному e-mail в течение рабочего дня.